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Por Administrator 28/10/2007

• Vale / Peru - 2009 / Atual

Descrição do Cargo: Consultor Sênior em Planejamento

Projeto Bayovar (Fosfato) - Sechura - Piúra - Peru.

• Itaipu Binacional - 2009
  

Descrição do Cargo: Gerente de PMO (Parque Tecnológico de Itaipu)

• Dismore Associates  - Petrobras S/A | 2007 - 2009
  

Descrição do Cargo: Especialista em Gerenciamento de Projetos (Consultoria)

UN-BC.
Integrante da equipe de escritório de projeto.

Coordenação de Projetos:

BC-1629A: Adensamento da Malha, Injeção de água em Congro, Mudança do Método de Elevação e Escoamento em Malhado e Corvina. (1º Lugar - Prêmio PRODEP 2007 - Categoria: Novas Tecnologias);

BC-1638A: Perfuração e Completação de um poço produtor CG-08. (1º Lugar - Prêmio PRODEP 2007 - Categoria: Projetos de Implantação "Grande Investimentos");

BC-1630A: Desenvolvimento Complementar do Campo de Congro II;

BC-1402: Projeto Piloto de Siri (1º Lugar - Prêmio PRODEP 2008 - Categoria: Projetos de Implantação "Grande Investimentos");

BC-1403: Aquisição de Dados de Reservatórios de São Tomé;

BC-1421: Desenvolvimento do Reservatório de Siri e Revitalização de Badejo, Liguado e Trilha.

Projetos de Grande Investimento em Equipe Multidisciplinar, utilizando as técnicas do PRODEP® (Programa de desenvolvimento da produção e exploração) e PMBOK®.

• Tecnitas do Brasil - Petrobras S/A (Interligação Submarina) | 2006 - 2007

Descrição do Cargo: Gerente de Projetos (Consultor)

Implantação de PMO (Project Management Office), elaboração de cronogramas, acompanhamento e controle dos projetos com o MS-Project e SAP módulos PS,  PM e MM, demais atividades relacionadas a gestão de projetos e planejamento em petróleo e gás nas áreas de Offshore e OnShore no ISBM – Engenharia Submarina – Interligação Submarina de Poços e lançamento de Dutos, escoamento de produção em todas as unidades de negócios da Petrobras;

PAN 2007 – Plano Anual de Negócios da Petrobras: Atualização e estruturação dos projetos com investimento entre 2006 a 2008. Coordenação de reuniões técnicas com coordenadores de todas as unidades de negócio – Estruturação e atualização no SAP R/3 com apoio do MS-Project 2003;

Coordenação da RAI – Reunião de Alinhamento de Informações. Elaboração e controle dos projetos.

Coordenação do PLANGÁS – Plano de Antecipação da Oferta de Gás, considerado hoje prioridade para o plano estratégico da Petrobrás. Tenho desempenhado ativamente funções em todas as áreas deste empreendimento desde a fase de identificação até a execução.

Principais projetos: P-50, P-52, P-54, P-55, P-57, FPSO Capixada, FPSO Rio de Janeiro, Golfinho II, PRA-1.

• A&C Cosulting - Petrobras S/A (ISBM) | 2006

Descrição do Cargo: Gerente de Projetos
Atividades:

Implementação do PMO, criação de projetos e cronogramas, acompanhamentos e controle de cronogramas com o MS-Project® e SAP® módulo PS, PM e MM, demais atividades relacionadas na gestão de projetos e planejamento.

Sobre a empresa:

O Grupo A&C tornou-se um dos mais sólidos grupos de empresas do Brasil. Formado por 6 empresas independentes e mais 2 produtos, a holding é direcionada para oferecer a melhor relação custo/benefício.

• GDK - Engenharia S/A | Ano 2003 / 2005-2006:

Descrição do Cargo: Gerente de T.I.

Gerência e suporte da T.I, no Rio de Janeiro, configuração e instalação do Lotus Notes, micros e redes, controle de usuários, manutenção do servidor Windows Server 2000, pequenos projetos e programação. Atuação na área de Planejamento, com controle de atividades e cronograma com o MS-Project 2003.

Tarefas desempenhadas na área de planejamento:

Analise e acompanhamento de cronograma com o MS-Project;

Mapa de acompanhamento;

Elaboração de cronograma para o acompanhamento de todas as obras, com seus equipamentos alocados, histograma HH, receita e despesas;

Tecnicas utilizadas: Valor agregado (Earned Value), Análise da rede do cronograma, Atividade crítica, Caminho crítico, Criação de EAP (WBS), Curva S, Plano de gerenciamento de cronograma, Levantamento de requisitos.