Vitor Vargas, PMP
Consultoria em projetos
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Um estudo do PMI no Brasil aponta que 65% dos responsáveis pelos projetos das empresas participantes já possuem a certificação Project Management Professional.
Projetos Complexos Uma abordagem prática
Baseado no conceito de complexidade de Edgar Morin, o artigo explora a temática de projetos complexos propondo maneiras práticas de identificar a complexidade em projetos e estabelecer estratégias para gestão destes projetos fundamentadas nas necessidades de know-how em cada área de aplicação.
Leia mais...Qual é o arquétipo cultural da sua empresa?
Autora do livro “Walking the talk”, explica a importância da cultura organizacional e o papel das lideranças no fortalecimento dos valores da empresa
Leia mais...Por trás do maior espetáculo da Terra: a Copa do Mundo
Numa competição dessa magnitude, não há sucesso possível sem um modelo de gestão empresarial competente, dinâmico, focado, multidisciplinar e atualizado. Leia mais.
Leia mais...Iuji - CCPM
A importância da qualidade na restição tripla
Todas, principalmente as maiores empresas têm controles, que podem incluir, a existência de um anteprojeto, orçamento detalhado com decomposições, relação de materiais, tabela de equipamentos e cronogramas, até controles de consumo de materiais e mão de obra, de qualidade dos serviços, controle de estoques e de execução de serviços de subempreiteiras, etc. O controle deve ser a consequência de um planejamento bem realizado e não um fim em si mesmo.
Leia mais...Introdução
Vitor Vargas é consultor em gerenciamento de
Projetos atuando nos últimos anos em projetos da UN-BC (Unidade de Negócios da
Bacia de Campos) no ATP-S e N (Ativo de Produção Sul e Norte) e Professor de
pós-graduação do IBEC/UFF Gerenciamento de Projetos e Petróleo & Gás e
Gestão de Projetos na UFF. Certificado PMP® – Project Management Professional
- MBA em Gerência de Projetos pela Universidade Federal Fluminense UFF®. E
atualmente em projeto extração de Fosfato no Perú. Sou membro voluntário do
PMI® – Project Management Institute, atuando na criação do Branch Bacia
de Campos. Trabalha na área de Tecnologia de Informação desde 1996, desde então
desenvolveu e participou da criação de diversos projetos. Em 2003 inicia a
participação em projetos na área de engenharia (Petrobras® e Transpetro®).
Membro atuante na comunidade de GP escrevendo diversos artigos e realizando
palestras.
Vítor Vargas is a specialist in Project management for Dinsmore Associates for projects at UN-BC (Campos Basin – business unit) at Petrobras S/A and Project Management and oil/gas professor for MBA courses. Certificated PMP® – Project Management Professional. Pos-graduate in Project Management by UFF®/IBEC® (Universidade Federal Fluminense / Instituto Brasileiro de Engenharia de Custos). Is a member and volunteer of PMI-Rio® – Project Management Institute in
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